Консалтинговые услуги бизнеса ИТ

Новая эра бизнес-консультирования: Оборонные предприятия, госкомпании и органы власти оказали поддержку в увеличении спроса консалтинговых услуг. Итоги года показали, что суммарный процент выручки крупнейших консалтинговых компаний-участников рэнкинга вырос на 10 пунктов, а общий объем прибыли достиг отметки 91,7 млрд. Ситуация выглядит радужно относительно прошлых лет, когда рост цен превышал рост прибыли компаний. Экономическая ситуация в стране напрямую влияет на востребованность консалтинговых услуг. В условиях кризиса обостряется и конкурентная борьба.

Консалтинговые продукты

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях.

Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т. Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая.

В статье рассматриваются основные параметры бизнес-процессов Процесс реализации консалтингового проекта зависит от постановки проблемы.

В широком смысле слова — этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, связанных с ее оперативным функционированием, и, или развитием. При этом, основными областями консалтинга являются: В настоящее время консалтинг — это целое направление бизнес-деятельности, причем, если для России это достаточно новое явление, то во всем мире необходимость и полезность консалтинговых услуг уже ни у кого не вызывает сомнений.

В каких случаях предприятие обращается к внешнему консультанту? Поскольку управленческие консалтинговые услуги — это отдельное направление бизнеса, то и участвуют в нем люди — профессионалы в своей области. Вот это и является основным стимулом обращений в консалтинговые компании. Здесь логика очень близка к бытовому здравому смыслу. Ведь можно и самому починить крышу, машину, телевизор… но специалист это сделает лучше и с гарантиями мы имеем ввиду именно специалиста, не рассматривая качество компаний — однодневок.

Точно так же и в бизнесе — система управления предприятием ничуть не проще машины, телевизора, а многократно сложнее. Таким образом, первая и главная причина обращений - качество предлагаемых услуг. Вторым по частоте запросов являются высокие требования к скорости выполнения проектов консалтинговых услуг.

На самом деле время — единственный невосполнимый ресурс, и все чаще аргумент скорости оказывается основным в пользу приглашения консультантов.

Примеры проектов

Человек, который не делал ошибок, никогда не открывал ничего нового. Альберт Эйнштейн Восхищались ли вы когда-нибудь консультантами, которые врывались в размеренную жизнь компании, привлекали всеобщее внимание, затрачивая несколько дней на преодоление проблем, решаемых вами месяцами, и упархивали с чеками на крупные суммы? Хотя бы когда-нибудь вы могли представить себя в этой чарующей профессии?

Мы выполняем консалтинговые проекты для малого и среднего бизнеса. mini MBA; управление качеством на производстве; бизнес-игра «Стокер».

Для того чтобы наглядно представить процесс реализации консалтингового проекта, рассмотрим пример создания концепции инфраструктуры как наиболее всеобъемлющего проекта. Концепция инфраструктуры Цели данного класса проектов — продемонстрировать заказчику применимость технологий к решению конкретных задач, выработать оптимальный путь развития инфраструктуры особенно на этапах создания архитектуры решения и планирования , создать план внедрения и оценить необходимые ресурсы и сроки проекта.

Иными словами, такой проект представляет собой комплекс следующих составляющих: Результатом данного проекта, как правило, является разработка принципов перехода из существующего состояния -инфраструктуры предприятия в целевое — стратегия видение развития. Фактически речь идет о тех случаях, когда заказчик планирует построение новой -инфраструктуры или же задумывается над модернизацией всех компонентов существующей: Исторически сложилось, что -инфраструктуры компаний в большинстве своем имеют неоднородную организацию:

Научно-исследовательский семинар"Консалтинговый проект"

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:

Управление бизнесом и автоматизация: управленческий учет и Вам услуги по составлению бизнес-плана, услуги по оценке инвестиционного проекта.

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Доработав 1С: Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили… Подробнее Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс. Вследствие особенностей управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один момент остается без команды наемного топ менеджмента по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и ретроспективы финансовой отчетности.

При этом остается с требованием налоговой инспекции урегулировать претензии по взаиморасчетам с бюджетом и с заблокированными расчетными счетами накануне погашения процентов по крупному… Подробнее Реорганизовали процессы управления комплексами объектов недвижимости и инженерных систем здания и земельные участки. Разработали и успешно внедрили автоматизированную систему поддержки Сервис-деск, что позволило кратно повысить эффективность взаимодействия с арендаторами по выполнению заявок об устранении выявленных неисправностей.

Разработали и внедрили механизмы предоставления арендаторам дополнительных услуг, не входящих в состав аренды. На основании результатов аудита и последующего анализа представлен Заказчику проект решения об оптимизации процесса Подробнее Успешно разработали и внедрили Систему Процессного управления предприятием. Разработанная и внедренная нами система процессного управления была реализована через проектный подход.

Корпоративное обучение персонала при внедрении консалтингового проекта

Консалтинговые услуги: Бизнес консалтинг, Финансовый консалтинг, Управленческий консалтинг, ИТ - Консалтинг Эффективное управление бизнесом Эффективное управление бизнесом зависит от получения своевременной и корректной информации о деятельности компании. Управление бизнесом это не только решение организационных вопросов. тратегическое управление и управление финансами являются важнейшими и неотъемлемыми процессами любой успешной компании.

Эффектиное управление бизнесом невозможно без установления понятных и достижимых стратегических целей организации, каждодневного оперативного контроля за всеми бизнес-процессами предприятия.

Делаем бизнес системным и автоматизированным. с возможностью управления из любой точки мира. Получить .. консалтинговые проекты.

ВСЕ УСЛУГИ Почитать о компании Современный потребительский рынок характеризуется постоянным ростом конкурентной борьбы, внедрением инновационных решений в производственные процессы, наращиванием научно-исследовательского потенциала, сменой правил игры, как на международной арене, так и внутри государства. Все это становится причиной появления осложнений в развитии любой отрасли бизнеса. Сегодня, чтобы добиться по-настоящему высоких результатов, требуется успешное внедрение многочисленных инноваций во все сферы хозяйственной деятельности предприятия.

Большинство предприятий в надежде на собственный рост, пытается кардинально изменить существующие на нем процессы. Но не у многих получается выполнить все преобразования, не совершив ни одной ошибки. Для четкого, безошибочного внедрения необходимых инновационных решений и реализации проектов внутри компании, требуется помощь настоящих специалистов. Высококвалифицированные сотрудники компании, готовы помочь вам при решении задач любой сложности. Опыт сотрудников позволяет находить кратчайшие пути достижения поставленных целей, разбивая их на этапы: Анализ хозяйственной деятельности компании-заказчика; Разработка концепции нового проекта, описание всех основных событий; Составление плана, по которому будут проводиться все необходимые работы; Согласование плана, внесение корректировок, реализация проекта Компания всегда находит индивидуальный подход к каждому клиенту, удовлетворяя все требования и пожелания заказчика.

Именно столь скрупулезный принцип работы позволил нам завоевать славу компании, которая работает на результат.

Решения по отраслям

Система стратегического управления организации Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению? Система стратегического управления организации Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению. Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения.

Консалтинговые услуги в области оптимизации управления бизнесом, Консультантами НОРБИТ выполнено более проектов по развитию и.

При необходимости мы поможем построить управляющую компанию для эффективного управления сразу несколькими бизнесами. Также вы можете оценить эффективность системы управления в вашей организации с помощью методики АСОКР. Наша миссия — лечить организации от болезней и делать ваш бизнес стабильнее и рентабельнее! Мы руководствуемся в работе: Стандартами компетенций сертифицированных консультантов по управлению Амстердамская модель и этическим кодексом консультанта по управлению. Международным стандартом менеджмента для организаций, предоставляющим учебные услуги Моделью оценки Д.

Наши услуги в обучении или наши методы Индивидуальное обучающее консультирование. Тренинги, семинары и мастер-классы с проверкой знаний и обратной связью. Длительные профессиональные курсы сертификационные в том числе. Корпоративное обучение аутсорсинговый корпоративный университет: Конкурентные преимущества компании Для удобства клиентов мы стремимся к алгоритмизации и упрощению наших рекомендаций.

В работе мы обязательно учитываем стадию развития компании клиента и ищем наиболее удобные и целесообразные для клиента решения, а не"идеальные". В своей практике мы используем классические инструменты из мировой практики консалтинга и предлагаем проверенные инновации.

Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга?

Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента,систем управления, человеческого капитала Автор: По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта.

Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным?

Информационные технологии, технологии мотивации и управления персоналом, Какие основные тенденции развития рынка бизнес консалтинга Вы от сотрудничества с консультантами, провалы консалтинговых проектов.

Согласование счетов на оплату Бизнес-задачи: Благодаря открытости, доступности и широкому функционалу система является отличным средством создания -инфраструктуры предприятия, решая задачи управления контентом, управления бизнес-процессами, организации взаимодействия сотрудников. Построение цельного здания -инфраструктуры — важная задача, однако зачастую обстоятельства не позволяют заказчикам реализовать комплексный проект в области внедрения системы электронного документооборота.

При внедрении бизнес-решения не ставится цель комплексного охвата всего предприятия. Благодаря этому подход, ориентированный на внедрение бизнес-решений, получает ряд преимуществ. Услуги по внедрению Выбор и приобретение системы электронного документооборота - это только первый шаг на пути построения электронного документооборота в организации. Прежде чем система заработает и реально начнет приносить эффект, предстоит процесс внедрения.

Для получения действительно существенного эффекта необходимо провести ряд подготовительных работ.

Как спланировать работу сотрудников?