Формирование и управление портфелем ценных бумаг: обоснование принятия инвестиционных решений

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге. Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Стратегические отраслевые международные инвесторы не заинтересованы сейчас в скупке российских активов. На замедление роста инвестиционной деятельности в металлургии оказывают влияние: Предприятия самостоятельно практически без поддержки государства решают сложнейший вопрос о долговременных финансовых вложениях в реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производственных мощностей.

Инвестиционными партнерами металлургов в основном выступают банки. Однако ряд ограничений накладывается на банковскую систему ЦБ РФ, не позволяет им серьезно участвовать в инвестиционных программах предприятий черной металлургии. Среди российских банков активно участвуют в инвестиционных программах предприятий черной металлургии Сбербанк РФ, МДМ-банк, Альфа-банк и т.

Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной .

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.

В работе дано определение структуры управления как объекта реструктуризации, предложены подходы к формированию новой организационной структуры управления, подчеркнута актуальность реинжиниринга как инновационного управленческого подхода, рассмотрены вопросы кадрового обеспечения процесса реструктуризации, сформулированы основные положения маркетинговой деятельности, выявлены и охарактеризованы основные препятствия на пути реструктуризации.

Учебное пособие предназначено для студентов специальностей Менеджмент, Маркетинг, Антикризисное управление и других экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ сохранив за собой функции по оперативному управлению компанией. ответственности (центры затрат, доходов, прибыли инвестиций);.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий.

Методические основы управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий. Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации. Методические аспекты применения теории интеллектуального капитала, сбалансированной системы показателей и концепции экономической добавленной стоимости к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации. Интегрированный подход к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий.

Комплексный метод анализа инвестиционного проекта реструктуризации и оценка интегрального критерия его эффективности. Практическая реализация разработанной методики управления эффективностью инвестиционного проекта реструктуризации. Среди ключевых факторов экономического и инновационного развития государства важнейшее место занимает высокая инвестиционная активность, которая способствует обеспечению устойчивого экономического роста и, на этой основе, повышению благосостояния общества.

На микроуровне она находит свое выражение в инвестиционной деятельности отдельных хозяйствующих субъектов. инвестиции являются основой развития любой экономической системы. В этой связи эффективное функционирование предприятий, их конкурентоспособность в существенной мере определяются уровнем их инвестиционной активности.

Ваш -адрес н.

Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях. Бизнес - процессы в системе управления производственными организациями. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий. Моделирование реструктуризации как бизнес-процесса.

Управление реструктуризацией предприятий регионального в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения оперативного реагирования необходимых для региональной реструктуризации инвестиций.

Под оперативным управлением портфелем финансовых инвестиций понимается обоснование и реализация управленческих решений, обеспечивающих поддержание целевой инвестиционной направленности сформированного портфеля по параметрам его доходности, риска и ликвидности. Процесс оперативного управления портфелем финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам: Организация постоянного мониторинга условий экономического развития страны и конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.

Оперативная оценка уровня доходности, риска и ликвидности по сформированному портфелю финансовых инвестиций в динамике. Выбор принципиальных подходов к оперативной реструктуризации портфеля финансовых инвестиций предприятия: Реструктуризация портфеля финансовых инвестиций должна четко отражать тенденции конъектуры фондового рынка как к общему объему на основе общерыночных индексов динамики , так и по составу обращающихся на нем ценных бумаг.

Иными словами, динамика портфеля финансовых инвестиций предприятия в миниатюре должна копировать динамику фондового рынка в целом. Реструктуризация портфеля финансовых инвестиций должна основываться на прогнозных расчетах рыночной конъектуры, а не отражать текущую её динамику. Реструктуризация портфеля по основным видам финансовых инструментов инвестирования.

Такая реструктуризация осуществляется 2-мя различными методами: Его реструктуризация по основным видам финансовых инструментов всегда должна быть направлена на обеспечение первоначальных целевых параметров его формирования; - предлагает соотношение спекулятивной и консервативной частей портфеля. Инвестор постоянно варьирует состав видов ценных бумаг с учетом прогнозируемой динамики их рыночной стоимости. Реструктуризация портфеля по конкретным разновидностям финансовых инструментов инвестирования.

При пассивном подходе к оперативному управлению портфелем основное внимание в осуществлении этого этапа реструктуризации портфеля уделяются обеспечению глубокой его диверсификации в рамках отдельных видов финансовых инструментов.

Оперативная реструктуризация: комплекс мер по восстановлению платежеспособности компании

Анализ механизмов управления реструктуризацией предприятий на основе имитационного моделирования. Реализация инструментальных методов управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса. Оценка эффективности комплексных программ реструктуризации предприятий. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений.

Стратегические ориентиры в практическом аспекте функционирования национальной экономической системы должны базироваться на целенаправленной промышленной политике государства, позволяющей разработать не только адекватный механизм государственного регулирования экономики в целом соответствующий требованиям современной рыночной среды , но и перенести центр тяжести рыночных преобразований с макроэкономического на микроэкономический уровень.

Реструктуризации холдингов. Корпоративное управление стоимости после начала оперативного управления со стороны покупателя. рисков в рамках актива, операционная оценка инвестиционной стоимости бизнеса, сбор и.

- . . Реструктуризация, стратегия, нефинансовое предприятие, системный подход, эффективность, ключевые компетенции. Реструктуризация предприятия должна производиться в соответствии с принципами проектного менеджмента, которые включают создание рабочей группы по реализации проекта, матрицы ответственности и другие процедуры. Выделим две ведущие цели, определяющие принятие решений по реструктуризации. Процессы преобразования предприятия, в первом приближении по сложности управления можно разделить на три группы: Процессы реструктуризации должны комплексно преобразовывать деятельность предприятия.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Портфель реальных инвестиционных проектов: Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений.

теоретические и методологические основы управления инвестиционной Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых.

Изменение целей инвестора и объема инвестиционных ресурсов, значительные колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, изменение ставки процента, расширение предложения финансовых инструментов инвестирования и ряд других условий вызывают необходимость текущей корректировки сформированного инвестиционного портфеля. Такая корректировка носит название реструктуризации портфеля и является основным содержанием процесса оперативного управления им на предприятии.

Их привлечение подчинено целям формирования или реструктуризации портфеля финансовых инструментов инвестирования предприятия Лимитный приказ определяет задание брокеру купить или продать соответствующий финансовый инструмент по строго лимитированной цене минимальной цене продажи или максимальной цене покупки и в лимитированный промежуток времени. Приказ, действующий в течение продолжительного периода открытый приказ позволяет осуществлять реструктуризацию портфеля с более высоким уровнем эффективности.

Лимитный приказ используется в тех случаях, когда принципиальное решение о покупке или продаже финансового инструмента не сопровождается ожидаемым в ближайшем периоде переломом конъюнктурной тенденции. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок.

Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций известное под термином программная торговля получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ.

Показатели эффективности инвестирования. инвестиции в реструктуризацию металлургической отрасли

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Общая диспетчерская служба обеспечивает оперативное управление В результате реструктуризации бизнес-процессы организованы так, что имеющий целью повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад Скачать книгу целиком можно на сайте: Предложения в тексте с термином"Реструктуризации" Управление реструктуризацией портфеля. Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования.

В процессе оперативного управления портфелем финансовых инвестиций обеспечивается своевременная его реструктуризация с целью поддержания целевых параметров его первоначального формирования. Управление финансовыми инвестициями предприятия мента инвестирования выступает также важным условием формирования инвестором гибкого совокупного инвестиционного портфеля, характеризуемого возможностью быстрой его реструктуризации.

18.2. Оперативное управление портфелем

Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта. Разработка предварительного бизнес-плана инвестиционного проекта. Прединвестиционные исследования затрат на подготовку инвестиционного проекта. Обоснование форм выхода проекта из инвестиционной программы предприятия.

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут.

Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней.

Ответом на эту потребность стало появления реинжиниринга - совокупности методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур и процессов компании. Однако, хотя детальное описание и оптимизация бизнес-процессов особенно в ходе подготовки к компьютеризации предприятия является необходимым мероприятием, в период кризиса более актуальным становится другой элемент реинжиниринга.

Речь идет об описании бизнеса на уровне структур и управлении их преобразованиями.

Глава 11: реструктуризация при банкротстве