Анализ бизнес-срезы ОАО"НЭТА" диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

, 03 В соответствии со Стратегией действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в годах осуществляются широкомасштабные реформы, направленные на улучшение инвестиционного климата, создание благоприятной деловой среды и стимулирование ускоренного развития малого бизнеса и частного предпринимательства. За столь короткий период времени приняты ряд законов Республики Узбекистан, более 20 указов и 35 постановлений Президента Республики Узбекистан, направленных на улучшение бизнес-климата в стране и развитие предпринимательской деятельности. Принимаются меры по кардинальному упрощению и повышению прозрачности оформления лицензий и разрешений, оказания государственных услуг. Усилены меры правовой защиты субъектов предпринимательства, финансовой поддержки развития предпринимательской деятельности. Более того, наша страна вошла в первую десятку стран-реформаторов по созданию наиболее благоприятных условий для ведения бизнеса. При этом проводимые реформы позволили Узбекистану стать лидером среди стран Европы и Центральной Азии по улучшению деловой среды и упрощению условий ведения бизнеса. Узбекистан занял е место среди стран мира по показателю"Регистрация предприятий" благодаря коренному совершенствованию порядка государственной регистрации и постановки на учет субъектов предпринимательства, опередив по данному направлению такие развитые страны, как США, Япония, Франция, Германия, Италия, Испания, Дания и другие.

Бизнес среда

Понятия бизнес-среды предприятия 3 1. Факторы бизнес-среды предприятия 8 1. Роль анализа внешней среды в деятельности предприятия 12 2.

Экономическое стимулирование экономии сырьевых и материальных ресурсов. Плата за природные ресурсы, сущность, стимулирующая функция.

Список источников Введение Оценкой бизнеса называется определенный, достаточно трудоемкий и сложный процесс, который помогает владельцу определить стоимость фирмы, компании либо некого бизнеса. Такая оценка бизнеса может стать необходимой в разных ситуациях. В том либо ином случае, рано или поздно, оценку стоимости бизнеса придется провести. Это потому, что руководителю выгодно знать рыночную стоимость его бизнеса, так как в обратном случае он не сможет принимать решения, которые связаны с продажей либо приобретением прав собственности.

Можно сказать, что оценка бизнеса является итогом работы, которую проводила компания на протяжении своего существования. В условиях кризиса и нестабильной внешней среды оценка стоимости особенно ответственна. Крайне важной остается оценка предприятия для привлечения внешнего финансирования и осуществления дополнительной эмиссии акций, позволяющих увеличить оборотный капитал для проведения антикризисной политики.

Оценка стоимости бизнеса необходима и полезна.

Бизнес-модели

Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды.

Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Понятие и основные факторы бизнес-среды предприятия. Роль анализа внешней среды в деятельности предприятия. Оценка главных методов реферат [43,5 K], добавлен Анализ влияния внешней.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 1. Возможности предприятия обмениваться информацией с внешней средой позволяют успешно решать следующие стратегические задачи: Руководители и специалисты предприятий должны знать эту среду, уметь реагировать на ее изменения и учитывать в процессе организации финансово-экономической деятельности.

Вполне очевидно, что предприятие как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей и т. Для каждого из них важно постоянно приспосабливаться к этой среде с тем, чтобы выжить и обеспечить эффективную работу и конкурентоспособность. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность систем сил и субъектов , которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны структур его управления.

Демографические факторы включают в себя объективные характеристики индивидов - потребителей продукции: Экономические факторы характеризуют тенденции изменения цен, доходов, сбережений, инвестиций, доступность кредитных ресурсов, уровень безработицы. Экологические факторы отражают доступность для производства природных ресурсов, экологические препятствия для бизнеса, экологические требования к продукции предприятия. Политико-правовые факторы выявляют политические тенденции, способные повлиять на бизнес, правовую среду бизнеса, антимонопольные законы, налоговую политику.

Социально-культурные факторы отражают изменения отношений потребителя к продуктам, изменения в жизненном укладе отдельных категорий потребителей. Некоторые факторы окружения могут получить количественную оценку уровень безработицы, процентные ставки на капитал, уровень доходов населения и др.

Основы построения бизнес-моделей. Бизнес-модель и стратегия.

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании.

В связи с тем, что балансовая стоимость активов обычно сильно отличается от их рыночной стоимости, однозначно прослеживается необходимость оценки при привлечении инвестиций и кредитных ресурсов. Проведение оценки бизнеса предполагают и различные виды реструктуризации предприятия:

Содержание 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА БИЗНЕС-СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3 Понятия бизнес-среды предприятия 3.

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс.

И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения.

Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия. В частности, учредители участники или орган, принявший решение о реорганизации, обязаны уведомить в письменном виде всех кредиторов, которые имеют право потребовать прекращения обязательств, по которым реорганизуемое юридическое лицо является должником.

При этом не имеет значения, идет ли речь об одностороннем обязательстве например, предъявление банком требования о досрочном возврате кредита или двустороннем например, требование арендодателя о расторжении договора аренды и освобождения арендуемого помещения. Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица. Основанием для объявления должника банкротом в судебном порядке либо проведения внесудебных процедур ликвидации является его несостоятельность.

Внешним признаком банкротства является приостановление текущих платежей предприятия, если оно не обеспечивает или заведомо неспособно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Вконтакте Одноклассники В этой статье рассматриваются вопросы грамотного позиционирования бизнеса в высококонкурентной среде. Первый вопрос, который задает себе любой предприниматель, всегда касается выбора ниши для своего будущего бизнеса, поиска перспективного направления для работы. Давайте разберем стратегию этого выбора на практических примерах.

Рекомендации по совершенствованию оценки стоимости бизнеса; Выводы В условиях кризиса и нестабильной внешней среды оценка стоимости.

Х18 - потери свеклы при хранении и транспортировке; Х19 - объем переработанной сахарной свеклы; Х20 - коэффициент использования производственной мощности; Х21 - длительность производственного сезона; сбор необходимой информации с учетом ее качественной однородности и ее первичная обработка; построение регрессионной модели линейного класса. По каждому факторному признаку группируются данные в соответствии с выбранной величиной интервала и в каждой группе определяются средние. Если отмечается возрастание или убывание средних по группам в случае возрастания значений результативного признака, то многие регрессии по каждому из признаков имеют приближенно прямолинейный характер; анализ и оценка модели.

Данная модель позволит выделить группу факторов, оказывающих наибольшее влияние на результирующий показатель, кроме того, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов можно оценить возможности оптимизации его элементов; выявление уровня недоиспользования факторов на основе сравнения фактического -го признака с его средними значениями в условиях существующей и прогностической бизнес-среды.

Существует допущение, что все организации располагают более или менее одинаковыми объективными возможностями, то есть работают примерно в одинаковых условиях. В то же время такое допущение имеет сравнительно небольшой интервал доверия, поскольку уровень конкретного результативного показателя в данной организации и средний его уровень по какой-либо совокупности организаций отличаются за счет действия многих факторов: Более обоснованно и правильно сравнивать фактический уровень результативного показателя в данной организации не со среднеотраслевыми или лучшими достижениями на отдельных заводах, а с их расчетным уровнем.

Методические процедуры апробированы в ходе изучения факторов бизнес-среды сахарных заводов Воронежской области. Выявлено существенное недоиспользование факторов сопряженной бизнес-среды. Посредством предлагаемой методики можно решать следующие задачи: Констатировано многообразие направлений, в которых может разрабатываться тактика менеджмента развития перерабатывающей организации, однако наиболее продуктивным вариантом является тот, который обеспечивает наилучшее использование возможностей реализации позитивных факторов сопряженной бизнес-среды.

Анализ бизнес-среды предприятия

Становление кластерно-субконтрактной модели как эффективный способ институционализации малого бизнеса Введение к работе Актуальность исследования. Важнейшим фактором, одной их главных составляющих формирования и развития рыночной экономики является малое предпринимательство1. Методологическое и методическое обеспечение развития малого предпринимательства является серьезной задачей, реализация которой позволит России встать на путь устойчивого экономического прогресса и войти в мировую экономику в качестве равного субъекта международных отношений.

Очень важная часть внешней среды предприятия - деловая среда. В. Смирнова и У. Рейзел представляют составляющие деловой среды предприятия в.

, направленный на содействие развитию предпринимательству в городах Украины благодаря предоставлению своевременных знаний и эффективных практических навыков предпринимателям с различным опытом. Во время обучения слушатели могут получить ответы на вопросы, которые их волнуют, а также профессиональные консультации специалистов. Программа обучения в Школе МСП предусматривает интенсивный курс, посвященный основным аспектам организации бизнеса и предпринимательской деятельности.

После этого на протяжении трех недель слушатели работают над бизнес-планами, получая консультативную поддержку преподавателей Школы. В этой связи важно развивать бизнес-среду отдельно взятых общин. В основном представители малого и среднего бизнеса нуждаются в новых знаниях для развития собственного дела, поиска новых рынков сбыта, но не имеют времени для получения соответствующего образования.

Их прошли предпринимателей. В году Школа МСП планирует развитие существующих и создание новых программ в других регионах Украины. Проект стремится сформировать сообщество предпринимателей-единомышленников, которые в дальнейшем с помощью коллаборации смогут решать проблемы или создавать совместные бизнес-проекты. Школа МСП является крупнейшим прогрессивным сообществом образованных представителей малого и среднего бизнеса, созданным украинцами для украинцев. Цель проекта — развитие предпринимательства путем предоставления качественных актуальных знаний и эффективных практических навыков предпринимателям с разным уровнем опыта во всех регионах Украины.

История бизнес-моделирования

Но для этого ВУЗы должны активно развивать предпринимательские компетенции и устремления студентов. Это особенно важно, ведь современный этап развития экономики характеризуется динамичностью и неопределенностью. В странах с не очень благоприятной институциональной средой к которым относится и Беларусь роль ВУЗов в развитии предпринимательства ещё более важна. Для этого белорусские ВУЗы должны быть гибкими, предпринимательскими и инновационными, что часто идет в разрез с их ценностями и миссией.

Беларусь стала 50 страной, где изучаются предпринимательский потенциал студентов, бизнес-среда и соответствующее образование в ВУЗах.

Соответственно, принято выделять внутреннюю и внешнюю среды бизнеса. В рамках данной темы объектом нашего внимания является внешняя.

Каковы ее элементы, факторы и степень важности для предпринимателей? Все живые существа на планете, включая человека, живут в определенной среде. Человеческая среда включает семью, друзей соседей, коллег по работе, а также окружающие в пространстве физические объекты — здания, сооружения, дороги и. Индивидуумы не живут в вакууме. Они взаимодействуют друг с другом и со средой, чтобы жить. Точно так же как и люди, бизнес тоже функционируют не изолированно. Фирмы, которые остаются пассивными в отношении взаимодействия с окружающей бизнес средой, рискуют постепенно утратить свои позиции и оказаться на обочине гоночной трассы позади конкурентов.

«Бизнес-среда»: Как открыть прибыльное производство? 6 апреля 2016